🛡 KSC / NIS2 2026

Cyberbezpieczeństwo – co Szefostwo musi wiedzieć?
Obowiązki i ryzyka dla: Zarządów, Dyrekcji, Kierownictwa i Właścicieli firm

Nie chodzi o IT. Chodzi o odpowiedzialność, ciągłość działania i spokój decyzyjny.

W 2026 roku cyberbezpieczeństwo przestaje być „tematem technicznym”. To temat zarządczy – z realnymi konsekwencjami finansowymi, operacyjnymi i reputacyjnymi. Jeden incydent potrafi zatrzymać organizację, zerwać kontrakty i uruchomić kontrolę.

A najgorszy moment bywa wtedy, gdy pada zdanie: „Przecież my nie wiedzieliśmy…”
Bo od 2026 to już nie będzie argument.

Szkolenie strategiczne 🔐🧠 dla Szefostwa

Jako Audytor Wiodący Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji ISO 27001:

  • tłumaczę wymagania KSC/NIS2 na język decyzji zarządczych,
  • pokazuję odpowiedzialność kadry kierowniczej (co można delegować, a czego nie),
  • porządkuję podejście do ryzyka, incydentów i ciągłości działania – bez „papierowej zgodności”.


CENA!!! Ile kosztuje szkolenie? A ile dla Ciebie są warte: spokój, równowaga, bezpieczeństwo? ;)
Jaką potrzebujesz wycenę:
Wersja A: Dla Twojej organizacji w wybranym przez Ciebie czasie i miejscu?
Wersja B: A może preferujesz szkolenie otwarte?
Zapraszam do kontaktu: biuro@gddm.com.pl, 509869388

Bez technicznego żargonu.
Bez udawania bezpieczeństwa „w dokumentach”.
Z naciskiem na odpowiedzialność, procesy i realne ryzyka biznesowe – w tym ryzyka AI.
To szkolenie daje Szefostwu jasny plan: co trzeba wiedzieć, co trzeba zrobić i czego nie wolno zignorować.

🧨 Dlaczego to szkolenie jest dziś konieczne?

Bo po wejściu w życie KSC/NIS2 (2026) organizacje będą rozliczane z: zarządzania ryzykiem, reakcji na incydenty, nadzoru nad dostawcami i realnych działań, nie z prezentacji w PowerPoint. A cyberincydent w praktyce nie pyta, czy masz na to czas.

Co Szefostwo musi zrozumieć

  • Dlaczego nie da się „zrzucić” odpowiedzialności na IT,
  • Jakie decyzje zarządcze są wymagane (polityki, ryzyko, zasoby),
  • Co robić, gdy pojawia się incydent – i jak nie pogorszyć sytuacji,
  • Dlaczego łańcuch dostaw i kontrahenci to dziś realne ryzyko.

🔐 Dla kogo?

  • Zarządy i właściciele firm
  • Dyrekcja i kierownictwo (operacje, finanse, HR, sprzedaż)
  • Compliance / osoby odpowiedzialne za zgodność
  • Organizacje współpracujące z sektorem publicznym
  • Podmioty w łańcuchu dostaw większych firm


👉 Bezpiecznie. 👉 Odpowiedzialnie. 👉 Bez przestojów.

Bezpieczeństwo „zarządcze”, nie techniczne

Uczestnicy nie uczą się konfiguracji systemów. Uczą się:

  • jak podejmować decyzje pod presją,
  • jak ocenić ryzyko i je zaakceptować (albo nie),
  • jak prowadzić organizację po incydencie,
  • jak zbudować „minimum bezpieczeństwa”, które działa.

AI – nowy akcelerator ryzyka

W 2026 roku największy chaos tworzą często nie hakerzy, tylko „dobre intencje”:

  • Shadow AI (pracownicy używają narzędzi AI bez zasad),
  • wyciek danych do modeli generatywnych,
  • deepfake: fałszywe polecenia „od prezesa”,
  • manipulacja cyfrowa i nowa fala socjotechniki.

Ryzyko, incydenty, ciągłość działania

Porządkujemy podejście Szefostwa do:

  • zarządzania ryzykiem (ryzyko vs niezgodność),
  • reakcji na incydent (co zrobić w pierwszych godzinach),
  • komunikacji kryzysowej (bez chaosu),
  • utrzymania ciągłości działania.

Sankcje i koszty

Nie straszymy „dla efektu”. Pokazujemy realia:

  • kary finansowe i koszty przestoju,
  • ryzyko reputacyjne i utrata kontraktów,
  • odpowiedzialność członków zarządu,
  • konsekwencje po kontroli po incydencie.

kto decyduje – ten odpowiada

Masz pytania? Dzwoń - Telefon: 509869388 ; Mailuj - Email: biuro@gddm.com.pl

🛡 KSC / NIS2 2026 – Cyberbezpieczeństwo dla Szefostwa

⏱️ 180 minut
wersja strategiczna
🎯 Cel:
spokój decyzyjny + zgodność
🏢 Dla kogo:
zarząd · dyrekcja · kierownictwo
📌 Zakres:
KSC/NIS2 · ryzyko · incydent · AI
👨‍🏫 Prowadzący:
Audytor Wiodący ISO/IEC 27001
📞 Kontakt:
509 869 388 · biuro@gddm.com.pl

Pobierz PDF z opisem szkolenia

Rozwiń szczegółowy opis szkolenia

Czas trwania i forma

  • Wariant A – 4 godziny lekcyjne (180 minut) – warsztat strategiczny
  • Wariant B – 4 godziny lekcyjne (180 minut) – forma pokazowa + Q&A

Przerwa: 15 minut

CEL SZKOLENIA

Przygotowanie kadry kierowniczej do świadomego nadzoru nad cyberbezpieczeństwem zgodnie z KSC/NIS2 (2026), ze szczególnym uwzględnieniem: odpowiedzialności zarządczej, zarządzania ryzykiem, obowiązków w razie incydentu oraz rosnących ryzyk związanych z AI.

ADRESACI

  • Zarządy, dyrekcja, właściciele firm
  • Kierownictwo operacyjne, finansowe, HR, sprzedaż, administracja
  • Osoby odpowiedzialne za zgodność (compliance) i bezpieczeństwo informacji

METODYKA

  • scenariusze decyzyjne (co robi zarząd, gdy „dzwoni telefon”),
  • case study (np. ransomware w firmie produkcyjnej),
  • mini-warsztat: mapa 5 największych ryzyk organizacji,
  • checklista działań: plan 90 dni dla Szefostwa.

🧨 ULEPSZONY PLAN SZKOLENIA – WERSJA STRATEGICZNA

MODUŁ 1 — Nowa odpowiedzialność – koniec „to sprawa IT”

  • Co zmienia NIS2 w podejściu do odpowiedzialności?
  • Dlaczego zarząd nie może już „nie wiedzieć”?
  • Kogo obejmie KSC 2026?
  • Łańcuch dostaw – ukryte ryzyko

MODUŁ 2 — Odpowiedzialność osobista kierownictwa

  • czego nie można delegować,
  • zatwierdzanie i nadzór,
  • sankcje administracyjne,
  • ryzyko reputacyjne,
  • potencjalna odpowiedzialność cywilna.

MODUŁ 3 — Incydent cyber – dzień, w którym dzwoni telefon

  • 24h – wczesne ostrzeżenie,
  • raportowanie,
  • decyzje pod presją,
  • komunikacja z klientami i mediami,
  • kontrola po incydencie.

Case: ransomware w firmie produkcyjnej.

MODUŁ 4 — Zarządzanie ryzykiem – język zarządu

  • ryzyko vs niezgodność,
  • apetyt na ryzyko,
  • ryzyko operacyjne vs strategiczne,
  • mapa 5 największych ryzyk organizacji,
  • odpowiedzialność za akceptację ryzyka.

MODUŁ 5 — AI jako nowe źródło ryzyka strategicznego 🔥

  • Shadow AI w organizacji,
  • wyciek danych do modeli generatywnych,
  • deepfake jako zagrożenie dla zarządu,
  • manipulacja cyfrowa i ataki socjotechniczne,
  • ryzyko korzystania z zewnętrznych dostawców AI,
  • brak kontroli nad przetwarzaniem danych przez modele,
  • ryzyko automatyzacji decyzji.

MODUŁ 6 — Minimalne wymagania organizacyjne

  • analiza ryzyka,
  • polityki i procedury,
  • ciągłość działania,
  • nadzór nad dostawcami,
  • szkolenia,
  • testy i audyty (powiązanie z ISO 27001).

MODUŁ 7 — Sankcje, koszty i realne konsekwencje

  • kary finansowe,
  • utrata kontraktów,
  • odpowiedzialność reputacyjna,
  • koszt przestoju,
  • odpowiedzialność członków zarządu.

MODUŁ 8 — Plan 90 dni dla Szefostwa

  • Czy podlegamy?
  • Kto odpowiada?
  • Audyt startowy
  • Plan dostosowania
  • Test incydentu
  • Szkolenie kadry

Prowadzący

Szkolenie prowadzi Audytor Wiodący Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji ISO/IEC 27001, posiadający doświadczenie w audytach i doradztwie dla firm oraz w szkoleniach dla kadry kierowniczej.

EFEKTY SZKOLENIA

  • jasny obraz obowiązków i odpowiedzialności Szefostwa,
  • lepsze decyzje w obszarze ryzyka, incydentów i dostawców,
  • mniejsze ryzyko przestojów i strat finansowych,
  • gotowy plan 90 dni dostosowania organizacji,
  • większy spokój decyzyjny zarządu.

🧠 Dlaczego GDDM?

  • język zarządu: decyzje, ryzyko, odpowiedzialność, ciągłość działania
  • podejście praktyczne (scenariusze + plan 90 dni), nie „teoria dla teorii”
  • połączenie: KSC/NIS2 + ISO/IEC 27001 + ryzyka AI
  • bezpieczeństwo wspierające biznes, a nie blokujące pracę
  • wsparcie audytora i doradcy – nie sprzedawcy technologii