Cyberbezpieczeństwo · SZBI · uKSC/NIS2

Od obowiązku prawnego do działającego systemu bezpieczeństwa

Szkolenia kadry, analiza ryzyka i praktyczne wdrożenia SZBI dla firm oraz instytucji — bez technicznego chaosu i dokumentów „na półkę”.

Decyzje
Ryzyko
Dowody
01

Kadra kierownicza

Szkolenie oparte na wymaganiach uKSC i NIS2

Odpowiedzialność, decyzje, ryzyko, incydenty, dostawcy ICT i ciągłość działania — z perspektywy osób zarządzających.

Zobacz program szkolenia →
02

Średnia firma 50–250 osób

Praktyczny system wdrożeniowy SZBI

Spójna dokumentacja, role, rejestry, formularze, mierniki i dowody stosowania. System do pracy, przeglądu i audytu.

Poznaj zakres wdrożenia →

Obszary pracy

Bezpieczeństwo uporządkowane wokół decyzji i odpowiedzialności

Technologia jest ważna, ale sama nie tworzy systemu. Potrzebne są role, priorytety, dowody i regularny nadzór.

01

SZBI i ISO/IEC 27001

System zarządzania, który porządkuje role, ryzyko, rejestry, dowody działania i doskonalenie.

02

uKSC i NIS2

Przełożenie wymagań na konkretne decyzje kierownictwa, odpowiedzialności oraz plan działań.

03

Ryzyko i ciągłość działania

Ocena tego, co naprawdę może zatrzymać organizację, oraz przygotowanie reakcji i odtwarzania.

04

Dostawcy, chmura i AI

Nadzór nad zależnościami, umowami, dostępami, danymi i nowymi sposobami korzystania z technologii.

Jak pracuję

Najpierw rzeczywistość organizacji. Potem dokumenty.

  1. 1
    Rozpoznanie

    Usługi, procesy, aktywa, zależności, wymagania i obecny sposób działania.

  2. 2
    Priorytety

    Ryzyka, luki oraz decyzje, których nie warto odkładać.

  3. 3
    Wdrożenie

    Role, dokumentacja, rejestry, ćwiczenia i dowody stosowania.

  4. 4
    Doskonalenie

    Przeglądy, mierniki, audyty i działania korygujące.

LA
27001

Doświadczenie i kompetencje

Dariusz Gołębiowski

Audytor Wiodący Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji ISO/IEC 27001, trener i doradca.

Łączę perspektywę zarządzania, edukacji i technologii. Pomagam kierownictwu rozumieć odpowiedzialność, a zespołom przekładać ją na codzienną praktykę.

Poznaj sposób pracy →

Pierwszy krok

Porozmawiajmy o sytuacji Twojej organizacji

Krótko ustalimy punkt wyjścia, potrzeby i sensowny zakres dalszych działań.

Napisz wiadomość